Topledere i stat, amter og kommuner har sammen med danske og internationale forskere leveret ingredienserne til Danmarks første kodeks for god offentlig topledelse.

Bag det færdige kodeks ligger et forløb med intense diskussioner og et stærkt engagement fra kredsen af topledere. 

Igennem næsten to år har en stor del af Danmarks cirka 450 topledere i stat, amter og kommuner deltaget aktivt i debatten om de vigtigste vilkår, strategier og kompetencer for topledere i en moderne offentlig sektor.

Drivkraften har i hele forløbet i høj grad været toplederne selv. Forud for den fælles forståelse af god topledelse ligger hundredvis af dialogtimer i workshops, konferencer og temapaneler – foruden den debat, toplederne har haft med politikerne og chefer i deres egne organisationer.

Processen har således været topleder-styret, men langt fra topstyret. Resultatet er et dokument, toplederne selv har ophavsretten til, og som derfor bør have gode muligheder for at blive omsat i god offentlig topledelse – og i fremtidens vigtige diskussioner herom.

I arbejdet har topledere ladet sig inspirere af tre forskerhold, der har tilført diskussionerne et ekstra analytisk perspektiv. Netop mødet mellem den teoretiske og praktiske viden om topledelse har produceret nogle af projektets mest udfordrende erkendelser.

Processen fra projektets første idé til det færdige kodeks kan opdeles i tre hovedfaser, som du kan læse mere om på de følgende sider. Klik på figuren, hvis du vil vide mere om de enkelte faser.